Владимир Алферов, к.э.н., доцент Сибирской академии государственной службы, уверен, что финансовые инструменты и знания, которые могут предложить большинство экономических факультетов, оказываются бесполезными в такой инновационной сфере как медиа и телекоммуникации. Что делать руководителю медиакомпании, ведь готовой, протестированной, опробованной бизнес-модели с доказанной эффективностью для этой отрасли пока еще не создано?

Зачем и кому нужен новый проект — сайт для местных поэтов и бардов? Будет ли он востребован в сети? Сможет ли прорвать временные и территориальные границы и стать чем-то новым и необычным, в отличие от других бардовских сайтов? Захотят ли заходить на него сами таланты и покланники? как сделать сайт интересным и востребованным?

Интересно сравнить российский и американский опыт по управлению мультимедийным предприятием.

Без анонса

Данный семинар оказался более спокойным, но не менее насыщенным.

Управление — это творческий процесс, а не готовые схемы, шаблоны, практические модули

Меня убедили в том, что необходимо убеждать всех вокруг, что надо открывать свои интернет-ресурсы.

Послушав Оксану Силантьеву, скорее всего мы посчитаем — сколько новостей, расширенных статей и суперисторий нам нужно — для сайта и для газеты. Затем создадим критерии — сколько «новостей» от каких журналистов мы ожидаем в месяц. Пару месяцев обкатаем, а потом сделаем системой. Стив Баттри высказал несколько моментов, о которых я буду думать в плане бизнеса. Думаю, пора внедрять общий календарь событий и задач. Интересна презентация Александра Куприянова — хотелось бы с ней познакомить журналистов нашей редакции.